В настоящее время коммерческие банки активно внедряют программы по оценке и управлению операционными рисками. Такие методики определяют порядок управления операционными рисками, в основе которого лежит качественное выявление всех внутренних процессов и операций банка, подверженных идентифицируемым источникам рисков, оценка данных рисков и выработка путей предотвращения их возникновения.

Базельский комитет предлагает следующую классификацию источников операционного риска: персонал (намеренные действия сотрудников компании, которые могут нанести ущерб ее деятельности), процессы (ошибки и некорректное исполнение операций в ходе осуществления бизнес-процессов либо исполнения должностных обязанностей)...

Базельский комитет предлагает три подхода к расчету размера капитала на покрытие операционного риска. Рассмотрим их.

В качестве методов ограничения операционного риска можно предложить: разделение функций по проведению сделок, которые должны производиться сотрудниками отдельных независимых подразделений, в целях персональной ответственности за каждую операцию и исключения возможности провести финансовую операцию от начала до конца, не уведомив иные подразделения...

Управление операционным риском является наименее изученным аспектом риск-менеджмента. Одновременно с этим, становится очевидным, что им необходимо заниматься профессионально, так как отсутствие действенных моделей возникновения операционных рисков может привести к катастрофическим последствиям для финансового учреждения.

В развиваемом Базельским комитетом подходе операционный риск предлагается оценивать величиной убытков (ожидаемых и непредвиденных потерь), которые должны быть «покрыты» соответствующим размером отчисляемого на операционный риск капитала ORC.