Ассесмент-центр - объективный метод оценки персонала

При подборе персонала важно найти кандидата, который максимально отвечает требованиям работодателя. Предыдущий опыт, образование не могут продемонстрировать весь потенциал и спрогнозировать поведение при нестандартных ситуациях. Наиболее полную информацию можно почерпнуть из исследования под названием ассессмент-центр. Этот метод позволяет не только проверить кандидатов на определенную вакансию, но и удостовериться в соответствии занимаемой должности уже работающего сотрудника.

Описание метода

Перед тем как приступить к работе с участниками, нужно установить ключевые характеристики, по которым требуется проведение анализа. Для каждой компании перечень этих характеристик индивидуален и зависит от специфики деятельности.

Далее испытуемым предлагают выполнить ряд упражнений, во время реализации которых нужно будет проявить важные для компании качества и навыки. Тестирование обычно проводится небольшими группами, по 5-10 человек и занимает несколько дней. Оценивают результаты специальные эксперты, они руководствуются четкими критериями. При проведении ассессмента используются различные форматы: презентации, ролевые игры, дискуссии, задания на поиск информации и прочие бизнес-упражнения.

После выполнения всех заданий составляется отчет, о результате оповещается руководитель. Обратную связь также получает и испытуемый, в личной беседе ему озвучивают сильные стороны и слабости, определяют зоны роста и ресурсы для повышения компетенции.

Цель метода ассессмент-центра

Основная цель при проведении ассессмента – оценивание потенциальной успешности сотрудника в профессиональной деятельности. Благодаря этому выполняются следующие задачи:

• Отбор персонала, как внешний так и внутренний;
• Персональный аудит – определение уровня компетентности на данный момент;
• Составление плана персонального развития;

Ассессмент является наиболее эффективным методом оценивания персонала, он дает наиболее объективную оценку способностям потенциального или уже работающего сотрудника.